{"id":6245,"date":"2025-06-20T12:28:44","date_gmt":"2025-06-20T16:28:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ucab.edu.ve\/guayana\/?p=6245"},"modified":"2025-06-20T12:28:44","modified_gmt":"2025-06-20T16:28:44","slug":"salarios-migracion-y-uso-de-la-ia-retos-en-la-gestion-del-talento-humano-en-venezuela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ucab.edu.ve\/guayana\/salarios-migracion-y-uso-de-la-ia-retos-en-la-gestion-del-talento-humano-en-venezuela\/","title":{"rendered":"Salarios, migraci\u00f3n y uso de la IA: retos en la gesti\u00f3n del talento humano en Venezuela"},"content":{"rendered":"

Los resultados de la encuesta UCAB Mercer 2025 indica un aumento del uso de la IA en los procesos de gesti\u00f3n del talento humano en las empresas, al tiempo que incrementa la movilidad de empleados por: mejores salarios, migraci\u00f3n u otras opciones de desarrollo<\/span><\/i><\/p>\n

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Recientemente, se presentaron los resultados de la encuesta UCAB Mercer 2025, la cual permite analizar y proyectar los retos de la gesti\u00f3n del talento humano en Venezuela, de acuerdo con las realidades sociales, econ\u00f3micas y tecnol\u00f3gicas de las empresas participantes y sus empleados.<\/span><\/p>\n

Uno de los datos al que hace referencia el estudio es el de equidad de g\u00e9nero, donde el 79 % de los cargos en gesti\u00f3n de talento humano lo ocupan mujeres,\u00a0 cinco puntos m\u00e1s que en 2024. Sin embargo, apenas cuentan con 36% de representaci\u00f3n en cargos directivos, aunque alcanzan 50 % y 55 % en cargos gerenciales, supervisorio y profesional.<\/span><\/p>\n

\u201cEstas desigualdades se entrelazan con factores culturales, sesgos de g\u00e9nero y creencias sobre los roles de cuidado, que siguen limitando la participaci\u00f3n equitativa de las mujeres, sobre todo en sectores como energ\u00eda, petr\u00f3leo y miner\u00eda\u201d, se\u00f1al\u00f3 Clemencia Abad, directora de la Escuela de Ciencias Sociales UCAB.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

IA en Gesti\u00f3n del Talento Humano<\/h2>\n

La encuesta tambi\u00e9n destaca c\u00f3mo las empresas se adaptan al uso de las nuevas tecnolog\u00edas para optimizar sus procesos<\/strong>. M\u00e1s del 60% de Recursos Humanos se ha involucrado en estrategias y proyectos para contribuir a la transformaci\u00f3n digital. En ese sentido, el 48% de la muestra utiliza la Inteligencia Artificial (IA) en sus procesos de Gesti\u00f3n de Talento, 13 puntos m\u00e1s con respecto a 2024.<\/span><\/p>\n

Asimismo, 51% de la muestra ha implementado pol\u00edticas para el uso de la IA en m\u00faltiples \u00e1reas de la gesti\u00f3n del talento<\/strong>. En su mayor\u00eda (68 %) aplica IA de terceros, como Chatgpt, Copilot, Gemini<\/em>, entre otros.<\/span><\/p>\n

\"\"Entre los retos que enfrentan los empleadores est\u00e1 la movilidad laboral<\/strong>. Entre las causas de renuncia destaca en primer lugar la b\u00fasqueda de mejores salarios (77 %). En segundo lugar, figura emigrar, con 46 %; otras opciones de desarrollo (29 %), relaci\u00f3n con el supervisor (17 %); y, en menor medida, condiciones de trabajo flexibles, motivos personales, cambio de ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica dentro del pa\u00eds y emprendimiento.<\/span><\/p>\n

La mayor movilidad laboral se concentra en cargos profesionales y operativos, con 58 % y 36 %, respectivamente. En cuanto a las causas de desincorporaci\u00f3n, 91 % son por desempe\u00f1o, 58 % por reestructuraci\u00f3n o redimensionamiento y 46 % faltas a la normativa de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Compensaciones salariales<\/b><\/h2>\n

Otro de los resultados refleja una tendencia creciente hacia compensaciones econ\u00f3micas sin incidencia salarial<\/strong>. La industri\u00f3loga Grecia Garc\u00eda, gerente comercial de Mercer Venezuela, indic\u00f3 que 81% de la muestra otorga bonos extraordinarios de car\u00e1cter no salarial.<\/span><\/p>\n

El esquema m\u00e1s com\u00fan es 30% salario fijo y 70% en bonos y compensaciones variables, manteni\u00e9ndose esta proporci\u00f3n en casi todos los niveles organizacionales.<\/span><\/p>\n

\"\"Asimismo, las empresas indicaron que comenzaron a realizar pagos en\u00a0<\/span>bol\u00edvares, los cuales anteriormente se realizaban en d\u00f3lares. 12% de la muestra plantea hacerlo en el futuro, mientras que 37% no lo ha hecho ni planea hacerlo en el corto ni mediano plazo.\u00a0<\/span><\/p>\n

El Estudio Mercer UCAB 2025 es una forma de entender la importancia de que la gesti\u00f3n del talento humano se consolide como un \u00e1rea estrat\u00e9gica, adapt\u00e1ndose a los avances tecnol\u00f3gicos, y enfrentando retos econ\u00f3micos y sociales<\/a> del contexto<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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